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博大文化

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《博大文化》第三十一篇:如何成為一個優秀的博大合伙人

發布日期:2019-04-10 09:53:04瀏覽量:10267

一、認同公司價值觀

只有對公司忠誠,對價值觀高度認同,在行動上堅定追隨才是唯一的出路,事業才能穩步發展。

我們是合伙人機制的公司,只有目標一致、方向一致、理念一致才能產生能量。


二、團隊領導者起核心作用,要善于反思、勇于擔責

員工走走停停的原因:一是不相信;二是沒有及時地給予獎勵和回報。獎勵的種類:口頭表揚、通報表揚、績效獎勵、提成分紅、成為股東。

老大的悲哀:談到自己及團隊的夢想熱血沸騰,而底下的團隊成員不相信。所以博大領導者必須有兩個要做的:一是抓企業文化,講夢想和目標,這是領導者永恒的主題;二是和團隊研究如何分錢,并建立分配機制,及時獎勵和分配。 


三、基層合伙人必須有主人翁心態,要勇敢、搶活干。

師兄講:“皓月當空的時代已經過去,群星璀璨的時代已經來臨,80后、90后開始當家作主。夢想有多大,事業就有多大,博大是一個強大的平臺,會讓優秀的、充滿激情與渴望的合伙人在行業中有尊嚴、職務高、收入高?!?

三流員工——試試看;

二流員工——盡力而為;

一流員工——全力以赴、保證成果。

時間是最寶貴的,不要有從明天開始的思想,一切從現在開始,從今天開始。但凡三十歲能立起來的人,二十幾歲已經很努力了。所以不要去選擇舒適,要敢于挑戰,要樹立合伙人、主人翁的心態,以拿到結果的堅定信念搶活干,增加自己的籌碼,與公司共建平臺!

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